2013年已經過去了一半，對于整個鋼鐵行業來說，目前的日子仍然不好過。如何認識目前的行業發展態勢如何實現轉型升級在中國鋼鐵工業協會四屆六次常務理事擴大會議召開前夕，記者就鋼鐵行業和企業發展的一些問題對首鋼總公司黨委書記、董事長王青海進行了專訪。
談及當前鋼鐵行業的形勢，王青海表示，當前鋼鐵業的"嚴冬"仍在持續。從鋼協統計的1月~5月份數據顯示，國內粗鋼產能增大，產量大幅增長;雖然鋼材出口有所增長，但是下游行業需求增長乏力，鋼材市場供大于求的狀況沒有改變;鋼價降幅大于原燃料價格降幅，鋼鐵生產成本仍處于高位，企業盈利微小，虧損面擴大，鋼鐵行業面臨的生產經營形勢仍然嚴峻。
王青海認為，目前存在一種不正常的現象，就是企業成品庫存高，這種現象進一步加劇了鋼材市場供過于求的矛盾，打壓了鋼價，同時又造成原料市場需求旺盛的假象，從而抬高了礦價。因此，鋼鐵企業低庫存生產不應只是降低原料庫存，更重要的是降低鋼材產量，降低鋼材產品庫存，減輕市場供大于求的壓力，使鋼價回到正常軌道。
對于下半年行業的發展態勢，王青海認為，鋼鐵行業的調整還將繼續。一是產能過剩的問題難以得到根本性解決，由此帶來的市場無序競爭現象也難以解決;二是整個行業所處的外部環境不容樂觀，包括國內和國際的經濟增速都處于低水平，國際和國內對鋼材的需求不會有明顯增長，甚至會減少。
"不過，面對當前的形勢，首鋼表現出了強烈的責任感、緊迫感和危機感，更增添了改革發展的動力。"王青海說。他指出，首鋼應當緊緊抓住這個轉型發展的關鍵時期，開創出首鋼科學發展的新局面。
他認為，企業應當從以下方面把握好：一是更要注重經濟頭腦、市場意識。二是要做到知己知彼、心中有數。既要對先進企業的先進性有清楚的認識，也要對自己的不足和差距有正確的認識。三是要下大力量解決企業實現發展目標的影響因素和問題。
談及首鋼當前的發展思路時，王青海認為，企業要發展，要做好以下幾個重點：
一是盤活現有的資源存量。必須開動腦筋搞創新，打破過去固有模式，不等不靠，想辦法利用好現有資源，把現有資源作為融資的一種手段，解決當前遇到的困難。
二是促進轉型發展，打造多元化產業鏈經營。"十二五"期間，首鋼實施"主業做強，多業協同，打造綜合服務商"發展戰略，做優做強鋼鐵業，協同發展礦產資源業、裝備及汽車零部件制造業、生產性服務業、房地產及建筑業、海外產業、文化創意產業，實現首鋼北京地區的產業轉型。在經濟下行壓力、產業結構矛盾等問題不斷顯現的情況下，面對挑戰，首鋼總公司黨委全面分析首鋼完成搬遷之后面臨的新形勢、新任務，落實中央和北京市對首鋼轉型發展的新要求，抓住北京建設世界城市的發展機遇，高起點定位、高標準謀劃，進一步明確新首鋼高端產業綜合服務區的產業定位和開發模式。
三是抓住降成本中心環節，相互協調。以降成本為中心，加強信息溝通，加強協同配合，不斷優化產品結構、產線結構和物耗結構，積極轉變生產組織方式，加快產品結構調整，為積極拓展市場、提高效率和效益創造了有利條件。
四是扎扎實實推進產品結構調整工作，進一步提升高端領先產品比例，增強產品競爭力。把有限的資金應用到能夠增強產品競爭力的地方，要提"質"而不是提"量"。打造"首鋼服務、首鋼品牌、首鋼創造"的綜合競爭力，建設具有世界影響力的綜合性大型企業集團。
"'首鋼為首'是幾代首鋼人不懈的追求。在鋼鐵業的'嚴冬'，首鋼人將以奮發有為的精神狀態、務實創新的工作作風，戰勝前進中的各種困難，為首鋼的轉型發展，為建設具有世界影響力的綜合性大型企業集團而努力奮斗。"王青海最后強調。
