近幾年來，中國合成樹脂瓦行業的市場環境正在發生迅速而深刻的變化，面對發展腳步漸漸放緩的的行業，很多建材企業過去那種粗放型的經營模式已經越來越不適應行業發展的需要，市場環境的倒逼，使得眾多合成樹脂瓦企業或主動或被動的走上了轉型升級之路。
對于傳統的樹脂瓦企業來說，轉型升級本質上就是企業的一次變革，而任何變革都會給企業帶來“變革陣痛”。這也是是一種必然，世界上永遠沒有不經過陣痛就獲得成功的變革，無論是革命式變革還是雙軌制變革，都會有陣痛發生，不過是程度有所不同罷了。
這對合成樹脂瓦企業是一種極大考驗，陣痛過去，變革必然成功，樹脂瓦企業也能借此走上健康發展的康莊大道。
策略一：“革命式”變革法
對于經營管理陷入危機的企業，宜采用“革命式”變革法，即在短時間內完全廢除原有體制，建立全新的體制;撤換大量中高層管理干部，短時間內招聘大量新人入職;廢除原有行政及業務運作規則，建立新的行政及業務運作規則。同時，一開始就在各種場合告訴公司全體中高層干部，這種做法有可能帶來變革并發癥，產生強烈的“變革陣痛”，讓大家提前有一定的心理準備。
在“革命式”變革中，由于體制、人員、規則全部是新的，保守勢力的活動已經被壓制到最低程度。在這個時候，要么全軍覆沒，要么大獲全勝。
革命式變革就是在短時間內用迅猛的變革措施把所有問題一次性解決掉，在保守派還沒有來得及組織有計劃的反撲時，就盡快消除陣痛，讓企業進入良性發展階段。
表面上看來革命式變革風險較大，但認真想一想，風險實際上很小。大凡失敗的變革者都是因為沒有實行真正意義上的革命變革法，甚至變革根本沒有造成陣痛就已經失敗。
策略二：“雙軌制” 變革法
對于并未出現明顯危機、呈半良性狀態運作的企業，宜采用“雙軌制”消陣痛法。“雙軌制”變革法的具體措施是：在變革之初推行一種既不完全廢除舊有模式，同時又建立新模式、讓新模式模擬運作、逐漸替代舊模式的一種漸進式變革方法。
